Kompetenzen

Sie wollen Ihr Unternehmen nachhaltig entwickeln?

  • wirtschaftlich erfolgreich
  • mit sozialer und ökologischer Verantwortung
  • zum Nutzen aller Interessensgruppen

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen! - Denn erfolgsentscheidend ist das ganzheitliche Vorgehen!

 

Was wir für Sie tun können:

Nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens

  • Analyse des Nachhaltigkeitspotentials - "People - Planet - Prosperity": sozial, ökologisch, ökonomisch
  • Vision und Strategie für ein zukunftsfähiges Unternehmen erarbeiten - Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zu einem gemeinwohlorientierten / nachhaltigen Unternehmen
  • IdeenGenerator-Workshop für zukunftsfähige Innovationen
  • Prozessassessment hinsichtlich Nachhaltigkeit (mit unserem Assessmenttool     -     registriert beim CreativDepot)
  • Gruppenprojekt InnoLean zu nachhaltigem Prozessmanagement
  • Erstellung der Gemeinwohlbilanz (auf Basis der Gemeinwohlökonomie)
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung (nach DNK oder GRI-Standard)

 

 

Managementsysteme für Nachhaltigkeit

 

 

 

Das könnte Sie interessieren:

 

 

Die meisten Unternehmen haben enorme Verschwendungen: Liege- und Wartezeiten, Fehlleistung, Qualitätsprobleme, Ausschusskosten, Lieferverzug, Schnittstellenprobleme etc. Das Potential für Verbesserung, Verschwendungsvermeidung und Kostensenkung ist groß. Außerdem: "Gut" genügt heute nicht mehr, immer besser werden ist nötig! Mit unserem Verbesserungsprogramm FastImprove© unterstützen wir Sie dabei. Denn "Das Bessere ist der Feind des Guten".

Der Kontinuierliche Verbesserungs-Prozess: Die systematische, ständige Verbesserung aller Produkte, Dienstleistungen und Prozesse durch möglichst alle Mitarbeiter/innen. In Japan, wo dieser Ansatz entwickelt und perfektioniert wurde, ist KVP unter dem Begriff "Kaizen" bekannt. Kaizen wird sowohl in der Produktion wie in der Verwaltung, bei Dienstleistern und Non-profit-Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Lean Production, die Schlanke Produktion wird durch Kaizen optimal unterstützt.

Mit dem KVP-Programm FastImprove© nutzen wir das volle Potential Ihrer Mitarbeiter/innen, um die Produkte und Prozesse laufend zu verbessern. Es geht um die Entwicklung einer Verbesserungs- und Lernkultur. Kosten sollen eingespart, Abläufe optimiert, Produkte verbessert werden. Jede/r hat Wissen und Fähigkeiten, die man nützen sollte! Ausserdem braucht jedes Managementsystem einen systematischen KVP.

Eine Studie der Fa. Agamus zu KVP in 113 deutschen Firmen ergab folgendes sehr positives Bild zu KVP:

  • 80 % konnten Bestandreduzierungen aufweisen
  • 71% konnten Ausschuss und Nacharbeit verringern
  • nur bei 6% wurden die Durchlaufzeitennichtverkürzt
  • 94% stufen den Ertrag höher als den Aufwand ein
  • 98 % senkten mit KVP ihre Kosten
  • 91% geben an, dass KVP die Motivation gesteigert hat
  • 44% gaben an, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften stark oder überragend verbessert hat

Überzeugende Ergebnisse!

Eine weltweite Studie von Czippin & Partner in Produktionsbetrieben kam zum Ergebnis, dass 40% der Gesamtleistung vermeidbare Verschwendung ist - ein riesiges Potential! Lassen Sie uns dieses gemeinsam heben.

Was können wir für Sie mit FastImprove© tun?

 Aufbau KVP

  • wir führen Ihre Mitarbeiter in die Grundlagen des KVP ein (Lean/Kaizen Yellow Belt)
  • wir begleiten Sie bei der Einführung von Qualitätszirkeln, KVP-Teams und eines strukturierten KVP
  • wir beraten bei der Einführung bzw. Professionalisierung eines Ideenmanagements  bzw. Vorschlagswesens
  • mit unserem FitWorkplace© / 5S-Programm unterstützen wir Sie bei der Optimierung und Verschwendungsvermeidung bei Arbeitsplätzen

 

Upgrade KVP

 

KVP Training

 

Warum es sich lohnt, mit uns zu arbeiten

 

>> Fallstudie: Schnelle KVP-Umsetzung

 

Am Besten beginnt man bei der Sensibilisierung und Ausbildung der Mitarbeiter. Dann sollte ein KVP-Programm, das sich über längere Zeit erstreckt, definiert werden. Dieses kann verschiedene Elemente enthalten, z.B. Kaizen-Aktionen, Prozessklinik©, 5S-Programme. Dabei ist das Durchlaufen aufeinander aufbauender Phasen essentiell. 

 

Verwandte Themen:

 

Die Vielzahl an Abläufen, beteiligten Personen und Technologien in einem Unternehmen erfordert klare Zuständigkeiten und Prozesse, um termingerecht Produkte nach Kundenwunsch herzustellen und die Unternehmensziele zu erreichen. Das gilt gleichermaßen für Dienstleistungen. Aufgrund zunehmender Komplexität - vor allem bei wachsenden Unternehmen - braucht daher jedes Unternehmen ein schlankes und effizientes Managementsystem, um geregelte Prozesse, Transparenz im Unternehmen und klare Entscheidungs- und Informationswege zu gewährleisten. Eben Management mit System. Wir bringen Transparenz und Struktur in Ihr Unternehmen.

 

  • zunehmende Komplexität durch immer mehr externe Anforderungen (Recht, Umwelt, Arbeitssicherheit, Gesundheitsförderung, Risikomanagement,...) erfordern geregelte Prozesse und ein systematisches Vorgehen
  • Intransparenz durch viele Prozesse, Schnittstellen, Spezialisten, Technologien erfordern Schaffen von Transparenz und Klarheit
  • Kundenanforderungen werden nicht zufriedenstellend erfüllt, wenn das ganze Unternehmen nicht konsequent auf Kundenbedürfnisse ausgerichtet ist
  • externe Zertifizierung des Managementsystems ist in manchen Branchen Kundenforderung, in anderen bringt sie Wettbewerbsvorteile

 

Ein Managementsystem ist ein Instrument zur gezielten Umsetzung von Unternehmenszielen: dazu gehören die Planung betrieblicher Abläufe, die Ausführung dieser Abläufe entsprechend der Planung, die Erfolgskontrolle und - wo notwendig - die Korrektur, falls das gewünschte Ergebnis nicht erreicht wird.

Dabei kann ein Managementsystem unterschiedliche Aspekte abdecken:

  • Qualität (ISO 9001, ISO/IEC 17025, ISO 13485, ISO/TS 16949,...)
  • Umwelt (ISO 14001, EMAS)
  • Gesundheit (GesVit)
  • Energiemanagement, -effizienz (ISO 50001)
  • Corporate Social Responsibility - CSR (ISO 26000)
  • Arbeitssicherheit (OHSAS 18001)

 

Was wir für Sie tun können:

Managementsystem Aufbau

  • wir helfen beim Aufbau schlanker, effizienter, prozessorientierter Managementsysteme
  • der einfache Einstieg dazu: Tagesworkshop zur Erstellung der Prozesslandkarte (Prozessmodell)
  • wir integrieren Teil-Managementsysteme (Qualität, Umwelt,..) zu einem kompakten Gesamtsystem - alles unter einem Dach
  • wir helfen bei der Auswahl von Software zur Online-Dokumentation Ihres Systems

 

Managementsystem Update / Upgrade

  • wir unterstützen bei der "Revitalisierung" bestehender Managementsysteme, beim Update auf den neuesten Stand
  • ein kompakter Fitnesscheck für Ihr System zeigt Stärken und Verbesserungspotentiale auf
  • wir stellen Tools für Kunden- und Mitarbeiterbefragungen zur Verfügung, oder führen Online-Befragungen für Sie durch
  • wir helfen bei der Weiterentwicklung (Upgrade) bestehender Managementsysteme in Richtung TQM/Excellence

 

externe Betreuung

  • wir betreuen Ihr Managementsystem laufend als externer Beauftragter, z.B. durch neutrale Audits

  • wir übernehmen für Sie die Interims-Managementsystembetreuung

 

Trainings

  • wir bilden Ihre Mitarbeiter umfassend aus
  • Basis- und Aufbautraining Integrierte Managementsysteme / QM
  • Training für interne Auditoren

 

Warum es sich lohnt, mit uns zu arbeiten:

  • wir haben über 50 Unternehmen aus Industrie, Gewerbe, Dienstleistung und Non-profit beim Aufbau bzw. dem Update ihres Managementystems begleitet
  • seit 1983 Erfahrung mit Integrierten Managementsystemen
  • wir haben unsere Kompetenz und Spezialisierung vielfach dokumentiert
  • wir gehen ganzheitlich vor
  • wir sind Teil eines Netzwerkes von Beratungs- und Softwarehäusern, die wir für Ihr Ziel nutzen
  • wir vernetzen unsere Kunden und reduzieren Kosten in Gruppenprojekten
  • unsere Kunden geben uns sehr positives Feedback:

Viele Organisationen streben darüber hinaus exzellente Leistungen an. Das EFQM Modell für Excellence stellt für Organisationen jeder Sparte, Größe und Struktur ungeachtet ihres Reifegrades ein praktisches Werkzeug dar, das ihnen hilft, ihre Stärken und Verbesserungsbereiche zu verstehen und sie dazu anregt, ständig besser zu werden. Der direkte Sprung zum nationalen (oder gar europäischen) Qualitätspreis für Excellence ist für viele Organisationen zu hoch. Strukturierte Zwischenschritte, mit der Möglichkeit, den erreichten Stand nach außen nachzuweisen, sind daher ein Bedürfnis, welches das EFQM-Modell erfüllt.

 

Wir bieten Seminare und Trainings zu allen unseren Kompetenzbereichen an.


Das In-house-Seminarprogramm bietet Ihnen jederzeit buchbaren Seminaren aus verschiedenen Bereichen. Weitere Seminare von uns finden Sie auch auf http://www.pfiffikus.at/ (--> Veranstalterliste --> Lenz Consulting).

 

Offene Seminare werden gezielt ausgeschrieben und auf dieser Website veröffentlicht.


Anmeldebedingungen
:

  • Frühbucher (= Anmeldung in der Regel mindestens 6 Wochen vor Seminarbeginn) erhalten Ermäßigungen auf den Normalpreis!
  • Beachten Sie die Rücktrittsbedingungen für Seminare

 

Die meist mehrfach gehaltenen Vorträge sind jederzeit buchbar.

 

 

Die Leistung eines Unternehmens wird in den Geschäftsprozessen erbracht. Immer mehr entscheiden die Prozesse über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die Prozesse effizient zu gestalten, immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und laufend zu verbessern, gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens. Wir stabilisieren Ihre Prozesse und machen sie leistungsfähiger.

Warum ist Prozessmanagement für Sie wichtig?

  • wachsende Spezialisierung und damit größere Vernetzung in und zwischen den Unternehmen macht die Aufgaben anspruchsvoller
  • wachsender Zeitdruck - Unternehmen die sich schnell anpassen können, gewinnen
  • Individualisierung der Leistungen - Trend geht Richtung Losgröße 1 - erfordert schnelle und schlanke Prozesse
  • viele Prozesse verschwenden Ressourcen: Geld, Material, Zeit, Motivation
  • Technologieentwicklungen eröffnen neue Chancen in den Prozessen, die es zu nutzen gilt
  • Energieeffiziente und nachhaltige Prozesse werden immer wichtiger

>> Unsere Leistungen im Prezi-Überblick


Was wir für Sie tun können:

Prozessmanagement Aufbau

  • wir strukturieren Ihre Prozesse zu einem effizienten und schlank dokumentierten Prozessmanagement-System
  • der einfache Einstieg dazu: Tagesworkshop zur Erstellung der Prozesslandkarte (Prozessmodell)
  • wir helfen dabei, dass Ihre Prozesse effektiv sind - d.h. dass Sie die richtigen Prozesse haben, um Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen
  • wir gestalten Ihre schlanke, verschwendungsarme Produktion mit der Wertstrommethode

 

Prozessmanagement Upgrade

  • in konzentrierten Schwerpunktaktionen begleiten wir zu Effizienz-Durchbrüchen
  • mit der Prozessklinik© optimieren wir Ihre Prozesse ganzheitlich und daher nachhaltig
  • wir stellen die Reifegrade Ihrer Prozesse nach einem international anerkannten Modell fest (= Basis für den KVP)
  • wir erarbeiten mit Ihnen die strategisch relevanten Prozesskennzahlen zur Steuerung Ihrer Prozesse mit einem Prozesscockpit
  • wir helfen Verschwendung in den Prozessen zu vermeiden

 

Training

  • wir trainieren  Ihre Mitarbeiter, damit diese eigenständig Prozesse gestalten und verbessern können
  • Basis- und Aufbautraining Prozessmanagement
  • Basis- und Aufbautraining Projektmanagement

 

 

Warum es sich lohnt, mit uns zu arbeiten:

  • unsere Spezialisierung auf das Thema, die wir in einem Fachbuch dokumentiert haben
  • Beratungserfahrung seit 1997 in unterschiedlichsten Branchen
  • wir sind Teil eines Netzwerkes von Beratungs- und Softwarehäusern, die wir für Ihr Ziel nutzen
  • unser ganzheitliches Vorgehen
  • wir vernetzen unsere Kunden und reduzieren Kosten in Gruppenprojekten

  • unsere Kunden geben uns sehr positives Feedback

Das Management der Prozesse bezeichnet man als (Geschäfts-) Prozessmanagement. Mit Prozessmanagement werden die Prozesse eines Unternehmens ziel- und ergebnisorientiert gestaltet, verbessert und immer wieder erneuert. Prozessmanagement ist ein allgemeiner Ansatz, der sich in vielen Managementkonzepten wiederfindet, z.B. im Qualitäts- und Umweltmanagement, im Business Excellence Modell der EFQM, in der Balanced Scorecard, im Business (Re)Engineering, in Innovationsprozessen etc. Prozessmanagement ist die Basis Integrierter Managementsysteme.

 

 

Teilen
Folgen
TOP