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Wieviele Entwicklungsprojekte führen Sie pro Geschäftsjahr durch?
Bezieht sich auf Neuentwicklungen und Anpassungsentwicklungen
keine 1-3 4-8 9-15 über 15

Davon sind Neuentwicklungen

1-34-89-15über 15keine
 
Wieviele Mitarbeiter beschäftigen Sie durchschnittlich je Entwicklungsprojekt?
Gemeint ist das Kernteam der Entwicklungsabteilung, nicht die aus anderen Unternehmensbereichen fallweise zugezogenen Mitarbeiter/innen
1-3 4-10 11-20 21-50 über 50

 
Wiewiele Mitarbeiter/innen der gesamten Belegschaft sind laufend oder oft mit Innovationsmanagement beschäftigt?
0-5% 6-10% 11-20% 21-40% 41-60% über 60%

 
Wie hoch ist der Anteil der Entwicklungsprojekte, den Sie als erfolgreich bezeichnen würden?
0-20% 21-40% 41-60% 61-80% 81-100% 100%

 
Woran messen Sie den Erfolg von Entwicklungsprojekten?
Beantworten Sie bitte die Frage, unabhängig davon, ob Sie über Kennzahlen zu den Punkten verfügen oder nicht. 'Produkt' bezieht sich hier und im folgenden sowohl auf materielle Produkte wie Dienstleistungen.
EInhaltung des Entwicklungsbudgets
Kundenzufriedenheit
Nachfrage nach dem Neuprodukt
Mitarbeiterzufriedenheit
positives Feedback von Kunden
Produktqualität
technischer Erfolg des Neuprodukts
Termineinhaltung
wenige Änderung im Projekt
wirtschaftlicher Erfolg des Neuprodukts
sonstiges: 

 
Wie lange ist die durchschnittliche Durchlaufzeit einer Neuentwicklung?
Von der Idee bis zur Markteinführung
kleiner 1 Monat
1-3 Monate
4-6 Monate
6-12 Monate
1-2 Jahre
länger als 2 Jahre
nicht bekannt
sonstiges: 

 
Sind Sie mit der durchschnittlichen Durchlaufzeit Ihrer Neuentwicklungen zufrieden?
nein eher nein eher ja ja

 
Welches werden in Zukunft die Schwerpunkte Ihrer Innovationsvorhaben sein?
'Produkt' bezieht sich hier und im folgenden sowohl auf materielle Produkte wie Dienstleistungen.
Forschung
neue Produkte
Anpassungen bestehender Produkte
Prozess-, Verfahrensentwicklung
Entwicklung der Unternehmenskultur
soziale Innovation (Führung...)
sonstiges: 

 
Welche Engpässe haben Sie derzeit im Innovationsmanagement?
fehlende passende externe Entwicklungspartner
fehlendes Know-how
fehlende Produktideen
Finanzierung der Entwicklungen
personelle Entwicklungskapazität
Qualifikation der Mitarbeiter/innen
Qualifkation der Projektleiter
keine
sonstige: 

 
Haben Sie einen definierten, systematischen Prozess des Innovationsmanagements?
Ein Prozess von der Idee bis zur Markteinführung des Produktes
nein eher nein eher ja ja

 
In welchen Bereichen sehen Sie Bedarf, Ihren Innovationsprozess zu verbessern?
Einsatz von Projektmanagement-Tools
Agiles Projektmanagement
interdisziplinäre Teamarbeit fördern
Handhabung von Meilensteinen
Parallelisierung von Arbeitspaketen/Phasen
Qualifikation der Mitarbeiter/innen
qualifizierte Projektleiter
strukturierte Produktfindung
Systematisiserung, Strukturierung des Prozesses
Verbesserung des Projektmanagements
Wissensmanagement
in keinem
sonstiges: 

 
Wird der Ablauf der jeweiligen Produktentwicklung geplant?
Das kann sich beziehen auf Projektleitung, Teamzusammensetzung, Zeit- und Kostenpläne, Meilensteine,....
nein eher nein eher ja ja

 
Die Entwicklung erfolgt in interdisziplinär zusammengesetzten Teams
D.h. aus Personal aus z.B. Entwicklungsabteilung, Marketing + Vetrieb, Produktmanagement, Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement,...
nein eher nein eher ja ja

 
Gibt es in Ihrem Innovationsprozess parallel ablaufende, sich zeitlich überlappende Phasen?
parallel ablaufene Phasen bzw. Arbeitspakete benötigen einen entsprechenden Koordinationsaufwand
nein ja, über Teile des Prozesses ja, über den ganzen Prozess

 
Erfolgt in Ihrem Innovationsprozess die Produktfindung systematisch und strukturiert?
Produktfindung ist das Suchen und Bewerten von Innovationsideen, um schliesslich zu einer Entscheidung über zu realisierende Produktentwicklungen zu kommen
nein eher nein eher ja ja

 
Welche Punkte berücksichten Sie in den frühen Phasen des Innovationsprozesses?
Zu den frühen Phasen gehören Ideengenerierung, Produktfindung, Entscheidung für Produkte, Planung der Entwicklung
erwarterter finanzieller Rückfluss
ethische und Umweltaspekte
Einbezug von Kunden, Lieferanten,...
Finanzierungsmöglichkeit
Innovationsgrad der Entwicklung
Kundenanforderungen
Marktsituation
personelle Kapazitäten
Preis-Leistungs-Verhältnis
strategische Passung
technische Machbarkeit
Synergien mit bestehenden/geplanten Produkten
terminliche Machbarkeit
Wettbewerbsvorteile
sonstiges: 

 
Wenden Sie in Ihren Entwicklungsprojekten systematisches Projektmanagement an?
nein bei einzelnen Entwicklungen bei der Mehrzahl der Entwicklungen ja, bei allen Entwicklungen

 
Arbeiten Sie in Ihren Entwicklungsprojekten mit definierten Meilensteinen?
Meilenstein grenzen Phasen voneinander ab und sind Entscheidungspunkte.
nein eher nein eher ja ja

 
Haben Sie ein strukturiertes, systematisches Verfahren, wie Sie an den Meilensteinen zu guten Entscheidungen kommen?
nein eher nein eher ja ja

 
Wird vor der Markteinführung das Produkt auf die vollständige Übereinstimmung mit den Entwicklungsvorgaben geprüft, und erst dann freigegeben?
Entwicklungsvorgaben können z.B. sein: Pflichtenheft, Lastenheft, Spezifikation, Konzept,....
nein eher nein eher ja ja

 
Haben Sie ein Innovationscontrolling, das anhand von Kennzahlen den Erfolg von Innovationen misst?
Kennzahlen können z.B. sein der Umsatz oder der Gewinn mit Neuprodukten die in den letzten 3 Jahren entwickelt wurden
nein eher nein eher ja ja

 
Wie würden Sie Ihre Innovationskultur bezeichnen?
Das kann sich beziehen auf: Anerkennung von innovativen Mitarbeitern, Anreizsysteme, Förderung von Kreativität, innovationsfördernde Führung, Fehler als Lernchanche sehen,....
schlecht entwickelt eher schlecht entwickelt eher gut entwickelt gut entwickelt erstklassig

 
Falls Sie sonst etwas zu Ihrem Innovationsmanagement sagen möchten:
 
Wieviele Mitarbeiter/innen beschäftigt Ihr Unternehmen?
bis 10 11-25 26-50 51-100 101-250 251-500 über 500

 
In welchem Land ist der Sitz Ihres Unternehmens?
Deutschland
Italien
Liechtenstein
Österreich
Schweiz
anderes Land: 

 
Zu welchem Wirtschaftszweig gehört Ihr Unternehmen?
Bank und Versicherung
Gewerbe und Handwerk
Handel
Industrie
Information und Consulting
Non-Profit
öffentliche Verwaltung
Tourismus und Freizeitwirtschaft
Transport und Verkehr
anderer: 

 
Ist Ihr Unternehmen eigenständig, oder ist die Mehrheit der Eigentumsanteile im Besitz eines anderen Unternehmens?
Ein 'anderes Unternehmen' kann z.B. die 'Konzernmutter' sein.
eigenständig
nicht eigenständig
anderes: 

 
Welche Engpässe haben Sie derzeit generell in Ihrem Unternehmen ?
D.h. UNABHÄNGIG vom Innovationsmanagement für das gesamte Unternehmen
fehlendes Know-how
Finanzierung von Investitionsvorhaben
Liquidität
passende Lieferanten
Qualifikation der Mitarbeiter/innen
Rentabilität zu niedrig
zu niedrige Nachfrage nach den Produkten
zuwenig Mitarbeiter/innen
zuwenig Führungskräfte
Zeit für Sonderprojekte, Organisationsentwicklung...
keine
sonstige: 

 
Falls Sie sonst etwas zu Ihrem Unternehmen sagen möchten:
 
Möchten Sie wieder bei einer ähnlichen Umfrage teilnehmen, und die Auswertung zu erhalten?
...oder auch von anderen Vorteilen der Teilnahme profitieren.
nein
ja
ja, aber nur wenn: 

 
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Firma, Ansprechpartner, e-Mail-Adresse
 



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