Ausgangssituation Ablaufkonzept
Ihr Nutzen:
- überzeugende Formulierung des Grundauftrages des Unternehmens (Mission)
- kraftvolles Zukunftsbild (Vision)
- klare und verbindliche Werte (Leitbild)
- herausgearbeitete Kernkompetenzen
- klare strategische Positionierung
- formulierte, bekannte, von allen anerkannte und getragene Strategie
- Erfolgsfaktoren sind deutlich herausgearbeitet
- systematische Produktfindung, Finden neuer Geschäftsfelder
- strategische Priorisierung der Geschäftsprozesse
- Bewältigung der Komplexität durch Einsatz des systemisch-vernetzten Denkens zur Strategie- und Organisationsentwicklung
- Grundlage für Aufbau einer Balanced Scorecard ist geschaffen
- Basis für integriertes Kundenmanagement ist vorhanden
Die Ausgangssituation:
Wer nicht genau weiß wohin er will, muss sich nicht wundern, dass er dort landet, wo er nicht sein will!
Viele Unternehmen fragen sich regelmäßig: liegen wir richtig mit unseren Produkten und Märkten? Haben wir genug innovative Produkte? Differenzieren wir uns vom Wettbewerb? Diese Firmen fragen nach ihrer Strategie. Während manche bei Gegenwind den Kopf in den Sand stecken, oder die bisherigen (nicht immer erfolgreichen) Anstrengungen verdoppeln, gehen andere einen anderen Weg: sie nutzen die Zeit um
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eine „Gesundenuntersuchung“ für den Betrieb durchzuführen, um diesen auf Schwachstellen abzuklopfen
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die Strategie zu überprüfen und zu optimieren
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neue Geschäftsfelder zu suchen, und neue Produkte zu entwickeln
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Besonders erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich unter anderem dadurch aus,
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dass sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren;
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dass sie ein klares Zukunftsbild (Vision, Strategie, Leitziele) haben;
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dass alle Mitarbeiter/innen dieses teilen, und ihren eigenen konkreten Beitrag dazu kennen.
Das in unserer Praxis bewährte Ablaufkonzept:
