Lenz Consulting - Managementberatung

Zielsetzung:

• Stärken und Schwächen in Innovationsmanagement und Produktentwicklung ausfindig machen
• Entwicklungsbedarf erkennen
• Ziele für die Optimierung von Innovationsmanagement und Produktentwicklung definieren
• daraus konkrete Maßnahmen ableiten

Ablauf:

1. Audit/Teil1 erfolgt durch persönliche Gespräche in Form halbstandardisierten (protokollierten) Interviews mitProjektleitern, Führungskräften aus Marketing/Produktmanagement, Entwicklung, Produktion, Beschaffungund QM, sowie der Geschäftsleitung
2. Audit/Teil2 erfolgt durch Einsichtnahme in aktuelle oder abgeschlossene Entwicklungsprojekte
3. Audit/Teil3 ist ein softwaregestütztes Assessment des Innovationsprozesses
4. Auditauswertung / -berichterstellung
5. Präsentation der Auswertung vor dem Führungsteam
6. Ableitung von Maßnahmen

Audit- bzw. Assessmentbereiche:

• Innovationskultur (als Teil der Unternehmenskultur)
• Innovationsprozess
• Produktentwicklungsprozess (als Teil des Innovationsprozesses)
• Projektmanagement (als wichtiges Element des Produktentwicklungsprozesses)