Lenz Consulting - Managementberatung

2. Sonderpreise für GOA Workbench bis 31.12.07
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Im Rahmen des EU-Projektes SAETO wurde GOA - der Group Opinion Analyser (eine leicht bedienbare Software für Entwurf, Durchführung und Auswertung aller umfrage- und assessmentgestützten Managementmethoden) inhaltlich und sprachlich an die Anforderungen im Bildungswesen angepasst.
Bis 31.12.07 erhalten Bildungseinrichtungen und Schulen die verschiedenen SAETO-Lösungen (vom Einsteiger bis zur High end-Lösung) um 25% reduziert!
Fragen Sie uns nach den verschiedenen Lösungen, bzw. informieren Sie sich auf www.saeto.com.
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/GOA_SAETO_Sonderangebot.pdf

3. Top-Seminar: Innovationsmanagement
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Wir laden Unternehmer, F&E- und Marketingmanager, Produktmanager, Q-Manager, Personal- und Organisationsentwickler zum Top-Seminar mit Prof. Dr. Horst Geschka, Lehrstuhl f. Unternehmensgründung u. Innovation an der TU Darmstadt ein. Termin: 8./9. April 08, Ort: Balzers (Liechtenstein).
Inhalte:
Innovationsmanagement - Einführung
Assessment des eigenen Innovationsprozesses  
Erarbeitung einer Innovationsstrategie  
Innovationsideen finden  
Ideenbewertung und -auswahl
Ideenmanagement  
Effizienter Produktentwicklungsprozess

Frühbucherbonus -10% bei Anmeldung bis 31.12.07!
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/Sem_Innovation.pdf

4. Mensch.Unternehmen.Führen
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Auf der Basis des Integralen Ansatzes von Ken Wilber bieten wir am 14./15. April 2008 ein Seminar  zur Einführung in "Integrales Management" an. Lernen Sie diesen neuen ganzheitlichen Ansatz für das Management kennen, und bekommen Sie starke Impulse als Unternehmer, Führungs- und Fachkraft! Themen wie unternehmerische Nachhaltigkeit und Work-life-Balance etc. werden in den ganz großen Rahmen von Ken Wilber und anderen integral-ganzheitlichen Vordenkern gestellt.
In Kooperation mit Dr. Gerhard Hofer, SPIRITWORKS.
Frühbucherbonus -10% bei Anmeldung bis 31.12.07!
http://www.lenz-consult.com/LinkClick.aspx?link=107&tabid=107&mid=505

5. Mehr Wertschöpfung in der Produktion
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Vor kurzem sind wir eine neue Kooperation mit der GEPRO mbH, einem der führendem Anbieter von Wertstromanalyse und -design, eingegangen. GEPRO ist seit ca. 30 Jahren führend hinsichtlich Optimierung von Produktionsprozessen und ist weltweit tätig. Der Wertstromansatz identifiziert Verschwendung und zeigt auf, wie sie eliminiert werden kann, und führt zu schlanken Strukturen und Prozessen in direkten und indirekten Bereichen, mit höherer Effizienz und Flexibilität. Eine ideale Ergänzung zu unserem Angebot im Bereich des Prozessmanagements!
Sind Sie an weiteren Infos interessiert?
>> Erfolge mit Wertstromdesign


6. Umfassende Managementsystem-Unterstützung
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Bei einem großen Projekt zum Update und Upgrade eines komplexen Managementsystems setzten wir die Datenbanklösung Limsophy BMP sehr zum Nutzen des Kunden ein. Mit Limsophy BMP ist die Dokumentation von Managementsystemen äusserst komfortabel und effizient! Durch die Datenbank entstehen keine Insellösungen, es werden keine Links zu Dokumenten unterbrochen, das Ideemanagement und der KVP sowie eine Versionsverwaltung sind integriert. Die Verwaltung von Stellenbeschreibungen und Weiterbildungsplänen ist Bestandteil der Lösung. Umständliche Word- und Excel-Dokumentationen haben ausgedient - mit Limsophy BMP hat der Kunde ein integriertes System, das fast alle Anforderungen an Managementsysteme abdeckt - bis hin zur Auditplanung und -berichterstattung und dem Risikomanagement!
Wollen Sie auch eine state-of-the-art Lösung für Ihre Managementsystem? - Wir organisieren eine Live-Demo.
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/LimsophyBPM-Folder.pdf


7. Strategien entwicklen und zum Laufen bringen
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Vermehrt begleiten wir Kunden auf Basis eines Eintages-Workshops bei der Entwicklung einer tragfähigen Strategie. Ein bewährtes Ablaufkonzept hilft bei dieser Positionierung und schafft Klarheit und vor allem eine gemeinsam getragene Ausrichtung des Unternehmens. Nachgeschaltet kann eine Balanced Scorecard entwickelt werden, die die Strategie in Zahlen fasst. Auch dabei bringen wir unsere Erfahrung ein. Fragen Sie für einen konkreten Vorschlag nach.
http://www.lenz-consult.com/Produkte/StrategieInnovation/tabid/53/Default.aspx

8. Praxistipp zum Prozessmanagement
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Nützliche Praxistipps in Form einer Checklist für die Gestaltung, Verbesserung und Optimierung von Prozessen. 

• Welcher Nutzen für den (internen, externen) bzw. Wettbewerbsvorteil ergibt sich aus dem Prozess? - Kaum Nutzen oder Vorteil? - dann ist der Prozess womöglich überflüssig.
• Wird der Prozess auch hinsichtlich des Beitrages für den Finalkunden gestaltet und optimiert? (oder ist nur der nachfolgende Prozess selbst im Blickfeld?)
• Können auf Teilschritte im Prozess verzichtet werden, ohne dass ein Nachteil für den Kunden entsteht?
• Können wir die Leistung des Prozesses objektiv nachweisen? (über Kennzahlen; wobei auch Aussagen der Prozesskunden "objektiv" sein können)
• Kennen wir die Anforderungen des nachfolgenden Prozesses bzw. des entsprechenden Kunden wirklich? Haben wir uns mit ihm abgestimmt?
• Kennen wird den Beitrag des Prozesses zur Strategie? - Hat das Konsequenzen für die Prioriät, die Ressourcen die für den Prozess bereitgestellt werden? Zu viel, zu wenig?
• Gibt es Rückkopplungsschleifen des Prozesskunden zu unserem Prozess, damit wir systemtisches Feedback bekommen?
• Verwenden wir sowohl Führungsmessgrößen wie Einflussmeßgrößen für die Messung der Prozesssleistung? (Erstere definieren Anforderungen an die Leistung, sind aus übergeordneten Zielen abgeleitet; letztere haben indirekten Einfluss auf die Leistung, z.B. Qualifikation, Information, Führung,....)
• Wissen wir was wir wissen? - Und zwar prozessbezogen: was müssen wir für den Prozess wissen, wer muss welches Know-how haben, damit der Prozess optimal läuft?