1. Mehr Wertschöpfung, weniger Verschwendung
==================================================
Vor kurzem sind wir eine neue Kooperation mit der GEPRO mbH, einem der führendem Anbieter von Wertstromanalyse und -design, eingegangen. GEPRO ist seit ca. 30 Jahren führend hinsichtlich Optimierung von Produktionsprozessen und ist weltweit tätig. Der Wertstromansatz identifiziert Verschwendung und zeigt auf, wie sie eliminiert werden kann, und führt zu schlanken Strukturen und Prozessen in direkten und indirekten Bereichen, mit höherer Effizienz und Flexibilität.
Informieren Sie sich bei DI Horst Kübel, GF der GEPRO, über Optimierungspotentiale in Ihrer Produktion!
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/GEPRO-Impulsveranstaltung.pdf
2. Qualitätsentwicklung in der Aus- u. Weiterbildung
==================================================
Das nun abgeschlossene Projekt SAETO (Self-Assessment for Educational and Training Organisations) stellte unter Beweis, dass die Einführung von TQM (Total Quality Management) im Bildungsbereich nicht immer kompliziert und aufwendig sein muss! Neun europäische Projektpartner entwickelten und erprobten einen Methodenbaukasten mit Referenzvorgehensweisen, der allgemein- und berufsbildende Einrichtungen sowie Bildungsabteilungen großer Unternehmen auf dem Weg zur Excellence sowie bei der Selbstbewertung unterstützen wird.
Ein Staatspreisträger Qualität berichtet auf einer Impulsveranstaltung von seinen Erfahrungen!
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/Infoveranstaltung%20SAETO%2013_3_08.pdf
3. Ganzheitliches Management
==================================================
Lernen Sie einen neuen ganzheitlichen Ansatz für das Management kennen, und bekommen Sie starke Impulse als Unternehmer, Führungs- und Fachkraft! Ken Wilber bietet mit seinem Integralen Ansatz den derzeit wohl umfassendesten Rahmen für Management mit den 4 Dimensionen Arbeitseinstellung, persönliche Arbeitsleistung, Unternehmenskultur, Unternehmensleistung.
Immer mehr Menschen in Führungspositionen und Personal- und Organisationsentwickler nutzen dies für die Lösung zentraler Managementaufgaben.
Im APRIL 2008 bieten wir - nun zum 3. Mal - ein Seminar zur Einführung in "Integrales Management" an. Sie werden dort interessante Menschen kennen lernen!
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/EinladungWilber08.pdf
4. Top-Seminar APRIL: Innovationsmanagement
==================================================
Wir laden Unternehmer, F&E- und Marketingmanager, Produktmanager, Q-Manager, Personal- und Organisationsentwickler zum Top-Seminar mit Prof. Dr. Horst Geschka, Lehrstuhl f. Unternehmensgründung u. Innovation an der TU Darmstadt ein. Termin: April 08, Ort: Balzers (Liechtenstein).
Inhalte:
Innovationsmanagement - Einführung
Assessment des eigenen Innovationsprozesses
Erarbeitung einer Innovationsstrategie
Innovationsideen finden
Ideenbewertung und -auswahl
Ideenmanagement
Effizienter Produktentwicklungsprozess
Es erwartet Sie ein sehr interessanter und hochkarätiger Teilnehmerkreis!
http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/Folder_Seminar_INM.pdf
5. Chefentlastung II
==================================================
Im letzten Newsletter hat der Abschnitt zur Chefbe- bzw. entlastung (http://www.lenz-consult.com/Portals/0/Content/Chefentlastung.jpg) großes Interesse hervor gerufen. Kein Wunder, betrifft das Thema doch die meisten Chefs... Neben den in der Grafik angeführen Lösungen sei noch einer der "Königswege" erwähnt: Coaching.
http://www.lenz-consult.com/Kompetenzen/Organisationsentwickl/Coaching/tabid/104/Default.aspx
6. TQM-Forum gestartet
==================================================
Vor einigen Tagen trafen sich Q-Manager, Geschäftsführer und Personalleiter zum 1. TQM-Forum Vorarlberg. Dr. Fritz Ospelt, Inhaber der Ospelt Haustechnik, sprach über die Einführung von TQM und den Gewinn des Schweizer Weiterbildungspreises in seinem erfolgreichen Unternehmen.
Das TQM Forum ist die Gesprächsplattform für Experten und Unternehmer, die sich für Total Quality Management als ganzheitliches Führungs- und Leistungssystem engagieren. Regelmäßige Treffen sollen die teilnehmenden Unternehmen vernetzen, Einblick in interessante Organisationen bieten, Informationen zu TQM und verwandten Themen geben. Das nächste Treffen findet im Mai/Juni 2008 statt, und steht interessierten Experten und Unternehmern offen. Gerne senden wir Interessierten weitere Infos zu.
http://www.lenz-consult.com/Kontaktformular/tabid/63/Default.aspx
7. Praxistipp: Besprechungen auswerten
==================================================
Die meisten Führungskräfte und viele Fachkräfte verbringen einen Großteil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Da ist es naheliegend, nach der Effektivität (das Richtige tun) und Effizienz (es richtig tun) dieser Meetings zu fragen. Eine Auswertung einer Besprechung kann wichtige Infos für ein besseres „nächstes Mal“ geben. Oft lohnt es sich, statt bloß um eine Rückmeldung zu bitten, für diese wichtige Phase ein geeignetes methodisches Vorgehen vorzuschlagen. Daher nachfolgend eine Anregung für
die Auswertung mittels dem Stimmungsbarometer.
• Dauer: ca. 15 Minuten
• Material: Klebepunkte, Flip-Chart- Plakat mit aufgemalten Wettersymbolen (sonnig, teilweise bewölkt, bewölkt, Gewitter)
• Ziel: Das Stimmungsbarometer soll die Grundstimmung der Teilnehmer widerspiegeln.
• Vorgehen: Jeder klebt seinen Klebepunkt (pro Sitzung eine Farbe) dorthin, wo das Stimmungsbarometer
seine momentane Stimmung, - jetzt am Ende der Sitzung - am besten wiedergibt.
• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden ermuntert, zu erläutern, weshalb sie den Klebepunkt an der gewählten Stelle anbringen.
• Nun kann - zeitlich begrenzt - darüber gesprochen werden, was bei der nächsten Besprechung anders/
besser gemacht werden soll (inhaltlich, methodisch,).
• Erweiterungsmöglichkeit: Wird die gleiche Methode mehrmals verwendet, kann so der Prozessverlauf
veranschaulicht werden (unterschiedliche Farben je Besprechung wählen).