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Personalentwicklung (PE) befindet sich in einem Umbruch, und muss verschiedenen Zielsetzungen und Anforderungen genügen. Für all diese Anforderungen braucht es maßgeschneiderte Lösungen, die aus zukunftsgerichteten Beratungsansätzen entwickelt werden. Daraus ergeben sich unter anderem folgende Felder von PE:
Personalentwicklungskonzepte
Unternehmensspezifisch werden PE-Instrumente zu einem System zusammengefügt, das MitarbeiterInnen und Führungskräfte durch ihr organisatorisches Leben begleitet. Strategieumsetzung und Empowerment sind Leitlinien dabei, die Rolle der Führungskräfte und der PE werden neu definiert. Wir evaluieren auch bestehende Systeme.
PE-Instrumente
Zu den Werkzeugen der PE gehören: Einführung, Zielvereinbarungen, Beurteilung, Förderung, Teamentwicklung, Coaching, Job Design, Anforderungsprofile, Entlohnungssysteme, softwaregestützte MitarbeiterInnen-Befragungen, Trainings-Programme u.a. Wir unterstützen Sie bei Bedarf mit unserer eigenen Aus- und Weiterbildungsdatenbank.
Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme
Ein zentrales Instrument der PE sind Zielvereinbarungen und Feedback-Systeme. Klassisches Management by Objectives (MbO) wird heute ergänzt durch Selbsteinschätzung/Self Assessment, 360°-Feedback, Verknüpfung mit leistungsorientierter Entlohnung, Bildungsbedarfserhebung und Entwicklungsvereinbarungen.
Softwaregestütze Self Assessments sind firmenspezifische Instrumentenpakete zur Selbstdiagnose von Stärken, Schwächen und Entwicklungspotentialen.
Neue Lernformen für Führungskräfte
Das Lernen verlagert sich zunehmend an den Arbeitsplatz und wird in die Aufgabengestaltung integriert. Autonomes Lernen, Projektlernen, Lernen vom Kunden, Lernen in interdisziplinären Arbeitsteams werden von uns konzipiert, eingeführt und betreut.
Teamentwicklung
Teams von der Basis bis zum Vorstand mit Hilfe von Workshops, Klausuren, Coaching, Trainings arbeits-, entscheidungs- und konfliktfähiger zu machen gehört zu unserem Angebot. Beispiel eines durchgeführten Teamtrainings. Ideenmanagement
Einführung bzw. "Vitalisierung" des Vorschlags- und Verbesserungswesen.
Softwareunterstütztes Ideen- und Verbesserungsmanagement (KVP-Prozess). Coaching
"Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen bzw. Gruppen/Teams in der Verbindung von Berufsrolle und Person, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/die zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist." (Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung)
Beispiele für Themen der Organisations- und Personalentwicklung
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