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Wir werden bei unserer Beratung von einem entwicklungsorientierten, systemisch-evolutionären Menschen– und Organisationsbild geleitet. Dabei setzen wir auf die Selbstdiagnose- und Selbstentwicklungsfähigkeit von Organisationen und Menschen. Zu unserem ganzheitlich-integralem Ansatz gehört wesentlich, dass wir möglichst alle Aspekte eines Entwicklungsfeldes berücksichtigen. Das drückt sich in der Triade (geometrisch: das Dreieck) aus, die auch die Grundstruktur für unser Logo ist. Die Triade zeigt eine Ganzheit auf, eine Balance der jeweiligen Aspekte eines Bereiches.
Beispiele für Triaden aus verschiedenen Bereichen:
- Körper — Seele — Geist
- Technisch-instrumentelles - soziales - kulturelles System der Organisation
- Strategie - Struktur - Kultur einer Organisation
- Mensch - Technik - Organisation
- Führung-, Kern-, Supportprozesse (Prozessarten)
- Qualität - Kosten - Zeit („magisches Dreieck“)
- Können - Wollen - Dürfen (Dimensionen der Befähigung)
- Fach-, Sozial-, persönliche Kompetenz (Kompetenzbereiche)
- das Wahre (Wissenschaft) - Gute (Religion, Ethik) - Schöne (Ästhetik, Kunst)
Die Grafik links zeigt von nach unten nach oben den Prozess, die Ent-wicklung des Logo. Aus der statischen Dreiecksform wird in einem dynamischen Entwicklungs-Prozess (so wie in der Beratung) das vollständige Logo. Aus dem flächigen, zweidimensionalen Dreieck ist eine viel-fältige Dreiecksstruktur oder auch ein Tetraeder, oder ein Kubus, eine dreidimensionale Struktur geworden. So ist also eine neue Qualität, die Räumlichkeit, dazugekommen. Nun ist auch Farbe dazugekommen - im Ent-Faltungsprozess hat das Ganze an Farbe gewonnen - wie auch im Beratungsprozess.
Wir beziehen nach Möglichkeit alle betroffenen Interessensgruppen (Stakeholder) in den Beratungsprozess ein. Die Beteiligung vieler Betroffenen gewährleistet einen nachhaltigen Erfolg. In der Beratung streben wir auch einen Interessensausgleich zwischen diesen Stakeholdern an.
Zielsetzung unserer Beratung ist sowohl Erfolg und Marktwirksamkeit wie soziale und Umweltverantwortung. Eine zentrale Grundlage unseres Schaffens ist die Idee eines Integralen Managements, welches auf dem Integralen Ansatz von Ken Wilber beruht.
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