Formen der Zusammenarbeit
Wie wir arbeiten - die Methodik
Wir arbeiten nach den Prinzipien der Organisationsentwicklung.
- Mentalitäts- / Struktur- / Kulturveränderung erfolgt durch Selbstdiagnose, kooperative Lösungssuche, Selbststeuerung der Veränderung
- hohe Einbindung der Betroffenen in allen Phasen des Projektes, dadurch entsteht Akzeptanz, Motivation, und Übernahme von Verantwortung
- Entwicklung der Entwicklungsfähigkeit: die „Organisation der Veränderung“ hat Vorrang vor„Veränderung der Organisation“
- authentischem Vorgehen: im Weg muss das Ziel erkennbar sein
Wir haben folgende methodische Grundsätze:
- Basis der Beratung sind theoretisch fundierte und praxisbewährte Managementkonzepte
- Ausgangslage ist eine umfassende Situationsanalyse
- gemeinsam mit dem Kunden wird eine überprüfbare Zielsetzung formuliert
- wir stellen praktische Arbeitsinstrumente zur Verfügung
- konsequente Umsetzungsorientierung und straffes Projektmanagement
- Einsatz sowohl von analytischen wie kreativ-künstlerischen-spielerischen Methoden
- der Prozess der Organisations– und Personalentwicklung wird ggf. mit Fachberatung in unseren Kompetenzfeldern unterstützt
Wir arbeiten im Netzwerk. Bei Bedarf kooperieren wir mit anderen gleichgesinnten Beratern aus einem bunten Netzwerk. Dadurch werden unseren Kunden mehr Ressourcen und Fähigkeiten bereitgestellt.
Wie wir mit Ihnen kooperieren - Formen der Zusammenarbeit
Beratung
Anleitung, Beratung und aktive Begleitung von Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung zukunftsorientierter Konzepte und Pläne. Beratung kann sowohl Prozess- wie Fachberatung umfassen. Beispiele
Training (Schulung, Weiterbildung)
Konzeption und Umsetzung von Weiterbildungsprogrammen zur Entwicklung fachlicher, persönlicher und methodischer Schlüsselqualifikationen. Beispiele
Projektmanagement
Ergebnisverantwortliche Leitung von Projekten zur Umsetzung zukunftsorientierter Konzepte und Pläne. Beispiele: Projektleitung bei der Optimierung von Personalverwaltungsprozessen eines Konzerns; Projektleitung bei der Einführung eines QM-Systems
Beratungsdienstleistungen
Einzelne oder kontinuierliche stattfindende beratungsnahe Dienstleistungen. Beispiele: Laufende Betreuung eines QM-Systems; Durchführung von internen Audits als Externer; Kundenzufriedenheitsbefragungen; Moderation von Workshops
Evaluation (Ergebnisbeurteilung)
Reflexion von Prozessen, Strukturen, Arbeitsergebnissen und Leistungen in Organisationen gemeinsam mit Betroffenen. Beispiele: Selbstbewertung nach EFQM-Modell; QuickScan-Workshops der AFQM
Coaching
Begleitung und Anleitung von Einzelpersonen und Gruppen zum Erkennen und Gestalten ihrer Arbeitssituation und Entwicklungserfordernisse. Beispiel: Coaching eines Geschäftsführers beim Erarbeiten der persönlichen und unternehmerischen Vision